category: 貸金業者の動向
DATE : 2010/10/26 (Tue)
DATE : 2010/10/26 (Tue)
アイフル、無人店舗の削減など経営体質強化策を実行
経営体質強化策実行のお知らせ
当社グループは、本年6月の貸金業法の完全施行や、引き続き高位にて推移している利息返還負担等、消費者金融事業を取り巻く困難な事業環境を受け、現在、事業再生ADRによる金融支援を頂きながら、希望退職者募集による約2,100名の人員削減や、約320店のローン事業店舗を削減する等、事業再生計画に基づいた経営基盤強化を進めております。
日経プレスリリースより
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=264746&lindID=3
_________________
経営体質強化策とは言い様ですね。
完全にビジネス縮小、延命措置でしょう。
体質強化?ビルドアップとは程遠い・・・
削れるところは極限までそぎ落とす。
人、もの、金、全てを注ぐ。
守るものは創業者一族の資産だけ?
同じビジネスを続けるのでは、
同考えても先は無い。
多角かも現状では厳しい。
じゃぁ取れる道は?
おのずと決まってしまうね。
さぁ、カウントダウンの始まりですよ~
経営体質強化策実行のお知らせ
当社グループは、本年6月の貸金業法の完全施行や、引き続き高位にて推移している利息返還負担等、消費者金融事業を取り巻く困難な事業環境を受け、現在、事業再生ADRによる金融支援を頂きながら、希望退職者募集による約2,100名の人員削減や、約320店のローン事業店舗を削減する等、事業再生計画に基づいた経営基盤強化を進めております。
日経プレスリリースより
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=264746&lindID=3
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経営体質強化策とは言い様ですね。
完全にビジネス縮小、延命措置でしょう。
体質強化?ビルドアップとは程遠い・・・
削れるところは極限までそぎ落とす。
人、もの、金、全てを注ぐ。
守るものは創業者一族の資産だけ?
同じビジネスを続けるのでは、
同考えても先は無い。
多角かも現状では厳しい。
じゃぁ取れる道は?
おのずと決まってしまうね。
さぁ、カウントダウンの始まりですよ~
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