武富士、会社分割で再建目指す更生計画案を提出

武富士、会社分割で再建目指す更生計画案を提出

　会社更生手続き中の武富士は１５日、東京地方裁判所に更生計画案を提出したと発表した。消費者金融事業を継続する会社と債務を弁済する会社に分割し、事業継続会社は韓国の消費者金融会社、Ａ＆Ｐファイナンシャルが承継する。

　Ａ＆Ｐの買収金額は明らかにしなかった。Ａ＆Ｐの韓国での貸出金残高は約１６００億円で、武富士買収により日本進出を果たす。Ａ＆Ｐの山本潤社長は「武富士にはブランド価値と顧客データーベースがある。きちんとマネジメントすれば、改正貸金業法下でも安定的な成長ができる」と語った。

http://jp.reuters.com/
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日本市場進出の足がかりですか、
ゼロから出発よりは、可能性あるでしょう。

でもね、

武富士だからなぁ・・・

ザ・サラ金！

そのブランド力は、負の遺産ですから。

どちらかというと、
ソレは捨てたほうがいいんじゃない？

そうそう、

武富士ダンサーズは、
残したほうがいいよ！

あれはベツモノ。


なんてことは、冗談として、
まだまだ紆余曲折ありそうなんで、
動向に注目しましょう。
債務者も黙っていないでしょうから。

貸金業登録者数 平成２３年５月末

対前月２５社の減少です。
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財務局登録　　３４３社
　知事登録　２１９２社
　　　合計　２５３５社
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そろそろですかね。

武富士に対する僻み、妬み、未だ健在の魑魅魍魎たちの悪あがき

武富士の創業家に対する言いがかりとしか思えない訴訟が起こされましたね。

「創業者の遺族は多額の還付金を得ているのに、私たちに返還されないのは納得できない」

なんなのでしょうね、この根拠無き訴えは、、、ひがみ、妬み以外の何者でもない。

東京地裁に提出した訴状によると、武井氏と副社長だった次男は同社が過払い分の利息も取り立てていたことを認識しながら、対策を取らなかった賠償責任がある（朝日新聞）

対策？なら役員全員を訴えるべきであり、併せて不適当な法律を作った国に対してもアクションを起こせばいい。

それをしないのは、単純に武富士ファミリーが憎いだけであり、一個人をターゲットにしたイジメとしか言いようが無い。

対策弁護団は、最終的に１万人の原告団を目指すって？手付け幾らもらっているのかな・・・ウハウハですね。

まぁ裁判はこれらですし、最近は？？？な判決を所々で目にしてますし、精々頑張って見てください。ひょっとしたら、その努力が報われる日がくるかも知れませんね・・・。

消費者向け無担保貸付残高、過去最低っす

４月の無担保貸付、残高が最低更新　25％減の6.5兆円

　日本貸金業協会が23日まとめた４月の消費者向け無担保貸付残高は前年同月比25.1％減の６兆5510億円だった。貸金業への規制を強めた改正貸金業法の完全施行に伴い、残高は過去最低を更新した。貸付残高の内訳は、消費者金融が26.7％減の２兆8763億円、カード会社は23.7％減の３兆6539億円だった。有人営業店舗の総数は19％減の1154店となった。

http://www.nikkei.com/
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大丈夫だ、４月！

来月は更に更新するから。。。



貸金業者数は、そろそろ横ばいに
なってきたけれど、

貸付残高はどこまで下がるのでしょうか？

どのあたりで落ち着くか、
それによりマーケットがどれ位になるか、
どれだけの人が生活ができるのか、

ひとつの指針として、注目です。

過払い金返還訴訟：プロミス側、逆転敗訴か?

過払い金返還訴訟：プロミス側、逆転敗訴か

　廃業した貸金子会社から債権を譲渡された消費者金融「プロミス」に、都内の債務者が子会社との間で生じた過払い金の返還を求めた訴訟の上告審で、最高裁第２小法廷は弁論期日を９月２日に指定した。債務者の請求を棄却した１、２審判決が見直され、プロミス側逆転敗訴の可能性が出てきた。

http://mainichi.jp/select/jiken/news/20110614ddm041040200000c.html
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記事だけを読むと、分が悪いね。
逆によく１，２審で勝ってきたよ。

ひとつに子会社なんでしょ？
一体と見られても仕方が無いんじゃ・・・

親会社が債権譲渡を受けたのだから、
少なからず利益も引き継いだわけで、

これがサービサーへ引き継がれたなら、
こうはならなかったでしょう。

リスクを負わずして利益は得られない。

本件が利益を追った結果なら、
それはそれで納得できるんじゃないかな。

９月の結果を待ちましょう。

武富士旧経営陣に２０億円請求へ 調査委、賠償責任認定

武富士旧経営陣に２０億円請求へ　調査委、賠償責任認定

　会社更生手続き中の武富士は３日、創業家出身で前副社長の武井健晃氏ら旧経営陣３人に対して、不適切な支出で会社に損害を与えたとして総額約２０億円の支払いを求めることを明らかにした。旧経営陣の経営責任を調べていた弁護士などによる調査委員会が、賠償責任があるとの調査報告をまとめたためだ。

http://www.asahi.com/
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ガス抜きですか？！

彼らにしたら、屁でもない金額でしょう。

訴訟も起こされているからね。
これで裁判官の心象も良くなると・・・。

しかしこれ、法的にどういう処理なんだ？
配当金の支出が不適切って？

多くの人が配当をもらっているだろうし、
それに伴って、税金を納めている。

うーーーーん、、、

税理士さんならわかるかな？
誰か詳しい人、いらっしゃいますか。



似たような話で、

SFCGの大島健伸もこれくらいにしておけば、
臭い飯を食べることも無かったろうに。

過払い金返還問題が引き起こした結末

楽天、１千億円の損失計上　カードローン事業を８月売却

　楽天は２日、クレジットカード子会社の楽天ＫＣが手がけるカードローン事業を８月に売却し、株式売却損などで約１千億円の損失を計上すると発表した。クレジットカード事業はグループ内の別の金融子会社が社名を「楽天カード」に変えて引き継ぐ。

（略）

　楽天ＫＣは、０５年に楽天が買収した旧国内信販が母体。ローン事業が貸金業法改正に伴う過払い利息の返還問題で巨額の引当金の計上を迫られるなど、収益を圧迫していた。山田善久常務執行役員は記者会見で「（買収後の）常識では考えられない規制環境の変化が、今回の損失の大きな要因になった」と説明した。

http://www.asahi.com/
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多くのＩＴ企業が貸金業に参入し散った。

プロ野球までも買収した楽天が、
結果的に大損を出した。


こんなはずじゃぁ無かったろうに・・・

過払い利息の返還請求が減少、次のステップへ！

過払い利息の返還請求が減少＝復活の日は遠く－消費者金融

　アコム、プロミス、アイフルの消費者金融大手３社に対する「過払い利息」の返還請求件数が減少に転じている。急増を招いた昨年９月の武富士破綻の影響が落ち着き、市場で一時期高まった経営への不安はいったん後退した形だ。ただ、収益の源泉である貸付金残高が底打ちするのは「２０１２年度後半になりそうだ」（久保健プロミス社長）といい、かつての勢いを取り戻せるとしても、さらに時間がかかるのは間違いない。

http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2011052800183
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確かに時間はかかるだろうね。
でも、まずはこの状況を止めること。

それが第一ステップ。

？、原発の話みたいだぞ・・・
いやいや、貸金業界のはなし。

第二ステップになったら、収益確保。

金利の低下、残高の減少を乗り越えて、
いかにして利益を確保するか。

課題は山積みだか、超えられない山は無い！

ここからが勝負！
気合入れて、前に進むべし！

貸金業登録者数 平成２３年４月末

ずいぶんと落ち着いてきたね。

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財務局登録　　３４５社
　知事登録　２２１５社
　　　合計　２５６０社
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ここ数ヶ月、２～３０社の減少です。

対前月プラス！って日が来る日も
そう遠くは無いかも？？？

・・・なんてね。

武富士買収、韓国企業の狙い ちらつく創業・武井家の影

武富士買収、韓国企業の狙い　ちらつく創業・武井家の影

　経営破綻した消費者金融大手、武富士の支援スポンサーに韓国の同業大手、Ａ＆Ｐファイナンシャルが決まった。破綻原因となった契約者への過払い利息の返還から開放され、身軽になった武富士を買収し、そのブランド力を生かし日本市場に進出する。ただ、経営トップも含めＡ＆Ｐの実態はよく分かっていない。スポンサー選定をめぐっても、破綻の責任を負い経営から離れた創業者一族の武井家の意向が働いたとの指摘もあり、不透明な部分が多い。

http://sankei.jp.msn.com/
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かなり怪しい選定経過でしたからね。

何か恣意的なモノが裏にはあるかも・・・

そうでなければ、素性もよくわからない
経営トップがいる会社などに決定しない。

「格が下の同業者の傘下に入ることを嫌がった創業家の意向がある」

これも的を得ている。
この商売、プライドも大事だからね。

ぜひ、この記事を最後まで
読んでください。